省政协委员、华西医院党委书记郑尚维抗震救灾中，以高度的政治责任感，讲政治、顾大局，带领党政班子，以身作则，率先垂范，深入抢救现场，靠前指挥，成为了华西医院抗震救灾工作的组织核心、方向指引和工作标杆。

稳定人心  鼓舞士气

地震发生后，党委书记郑尚维立即召集在院的医院党政班子成员开紧急短会，明确提出华西医院要“竭尽全力抗震救灾”，明确要求全体党政领导班子成员要“身先士卒、率先垂范、守土有责”，在抗震救灾中起先锋模范作用，随后全体领导班子成员分头到医疗区指挥病人疏散工作。

几分钟会议后，院领导班子成员分头赶到医疗区，稳定人心，指挥抢救和疏散病人。其中石应康院长赶往手术室稳定正在进行的50多台手术医护人员，对他们说：“我就站在你们身边”；郑尚维书记赶往不能撤离病人的ICU病房，对惊慌失措的病人和医生护士说：“只要病人在，我们就在”。党委书记与院长的镇定，立刻稳定了医院最危险位置的医护人员和病人的心，稳定了地震中一度慌乱的局面。随后，郑尚维书记在第一住院大楼逐层巡视，安定人心，指挥医护人员安全撤离病人。有序组织上万名病人和病人家属的转移，要求医护人员，病人在哪里，就要陪伴在哪里。从地震中撤出到地震后返回，全院近5000余名住院病人无一例伤亡，无一例纠纷，维护了医院的稳定。

当病人安全撤离后，医院在第一住院大楼门前紧急召开的医院干部会，石院长部署了急救工作，郑尚维做思想动员：要求全体党员干部要在抗震救灾中冲锋在前、起好模范带头作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。在紧急组织的赴灾区医疗队出发前，郑尚维书记对医疗队作了动员，要求队员、特别是党员干部要充分认识前线抢险任务的艰巨性、作好充分的思想准备，在前线医疗队坚持了一段时间后，郑尚维书记又亲临绵阳医疗队所在地看望、慰问医疗队员，解决他们在工作和生活中遇到的困难，给他们鼓劲加油， 医疗队在前线第一时间的抢险和此后的治疗中，圆满完成任务，取得很好的业绩。

抢救一线  率先垂范

从5月12日下午开始的全院大抢救，院党政一把手科学组织，指挥有力，分工明确，保障及时。在灾区伤员的抢救中，发挥了国家级医院的引领和骨干作用。

在地震发生的最初几天里，党委书记郑尚维率领医院领导班子把指挥中心前移到急诊室外的空地上，现场指挥抢救，解决各种疑难问题，作出各种重要决策。在抗震救灾的三十天里，作为医院抗震救灾总指挥，党委书记郑尚维把医院当成了自己的家，特别是最初的两周内，她几乎没有回家休息，实在太累，就在办公室的沙发上休息一会儿，又接着工作。在大多数的日子里每天只能休息两三个小时，有时候刚躺下，呼啸而来的救护车又使她精神抖擞地回到工作岗位。

她的坚持，象一面旗帜，树立在广大干部、党员和职工的心中，带给了全院医护人员以信心；她的指挥，象一个将军，站在华西医院抗震救灾的最前线，沉着和镇定，给全院抗震救灾以正确的方向和力量。

关怀服务  春风化雨

她对地震伤员和职工就象亲人一样。5月14日，在全院组织的对灾区群众的捐款中，她带头捐款2000元，同时还从家里收集大量衣物、生活日用品直接捐赠给在医院治疗的灾区病人。在后来特殊党费的缴纳中，她在已经捐款的基础上，又交纳特殊党费1500元。

5月15日，看到部分从灾区转出的并无伤情的灾民，（其中以孩童居多）滞留医院，不仅占用有限的医护资源，也影响医院对后续伤病员的救治工作，作为省政协委员，郑尚维书记急灾区人民之所需，立即向省政协提交了《关于组建地震灾民收容所的建议》的提案。

自灾难发生后，党委书记郑尚维一直主动关心和解决奋战在一线医务人员的实际困难。组织建筑专家为职工受损房屋进行评估，不能居住的，及时发放房屋租住金；对亲属因地震受伤的，组织员工及时看望。对全国各地前来支援的医疗队，她亲自为他们送去慰问信和本地小灵通，在每个人的房间里放置慰问小卡片，并把他们的情况及时通报给原单位。对来自世界各地的国际友人，她要求支部书记一定要从工作上和生活上给予关心和照顾。

在急救空隙，她深入病房逐个访问病人，了解他们的困难，然后安排医院有关职能部门提供帮助。针对灾后入院伤员的实际情况，她要求相关部门在不收医疗费用的同时，还要免费保证病人良好的伙食、免费提供生活用品。她还首先考虑并要求部门落实，在病人出院时，为每人送一套全新的衣物和日常生活用品。

在急救现场，她亲自做好来院病人乃至灾区没有受伤人员的安抚和安置工作。卧龙保护区第一个出来报信的医护人员骆红梅从救护车上下来后，一直悲痛不已，泪流满面，郑尚维书记看到后，主动象抱着自己的亲人一样搂着她，安慰她、鼓励她，并安排好骆红梅的吃住；来自汶川映秀的3岁“孤儿”刘笑（父亲遇难、母亲受伤，后和母亲团聚）来到华西医院时得到郑尚维书记无微不至的关怀，她把孩子带到办公室亲自照顾，还把孩子妥善安排到可靠的老师家，直到后来找到刘笑的母亲，期间小刘笑直接叫郑尚维书记“奶奶”。

正确导向   组织保障

作为党委书记，郑尚维始终注重华西医院抗震救灾各项工作的正确导向。5月13日，她要求医院纪监审计部门加强各种赈灾物资、捐赠物资钱款的管理与使用，严禁出现任何问题。为此医院纪监审计处作好了相应流程，并严格按照流程接收、监管使用，确保无任何问题出现。

她要求党委组织部门密切关注党员和干部在抗震救灾中的表现，作为干部考核评价的重要依据；还积极推动在抗震救灾中表现突出的非党员同志火线入党。

她指导宣传部门努力做好院内外的宣传报道，用正确的舆论引导全院的抗震救灾工作，及时发现报道表现优秀的典型人物和单位，以鼓舞一线员工的士气，在抗震救灾期间华西医院共接待国内外媒体不少于500家，其中外国媒体不少于100家，记者不少于2000人，其中外国记者不少于400人，国内外媒体正面报道华西医院抗震救灾的新闻不少于10000条次，这些报道对华西医院的抗震救灾给予了高度评价，这些评价又极大地鼓舞了抗震救灾一线员工士气。

她还安排宣传部门在5月14日开始通过医院网站等多渠道发布医院收治灾区病人的信息，每日更新，以方便灾区群众及其亲友寻亲。此信息，被国内外数百家网站、媒体链接或转载，成为灾区群众及其亲友寻亲的主要信息源，华西医院收治的95%的病人通过该渠道和志愿者帮助在很短的时间内寻找到亲人，极大地减少了病人亲友寻亲难度，此举对稳定社会和灾区病人、亲友的人心起到极好的作用，同时因寻亲信息的指向性和准确性很大，也有效减少病房寻亲人流量，有效地保障了医疗工作秩序。这一成功的做法，获得美国《华盛顿邮报》的高度赞扬，同时相关文章被《参考消息》转载。美国记者在采访时感叹，这个工作在美国“911灾难”中也是难题，没有想到华西医院解决得如此之好。

在华西医院抗震救灾的战斗中，从郑尚维书记身上我们不仅看到了干部的身先士卒，看到了共产党员的责任和义务，更看到了面对困难时一往无前的力量，一种面对生、死考验时挺身而出的勇气。在她以身作则的带领下，全院职工士气高涨，在灾难面前成为托起生命的中流砥柱。

在大地震、大考验面前，华西医院全院六千余名教职员工发扬坚定勇敢、沉着冷静、勇挑重担、不怕疲劳、连续作战的作风，成为汶川大地震生命大抢救中救治伤员、收治住院伤员、挽救危重病人最多、完成手术量最大、医疗资源投入最多、死亡人数最少的医院。截至2008年6月12日10时，华西医院共收治地震伤员2695人，急诊治疗后分流伤员872人，入院治疗伤员1823人，其中重伤员总数达1153人，实施手术1347台次，现在院伤员323人，其中在ICU的伤员为70人。6月11日，我院被人力资源和社会保障部、卫生部联合表彰为卫生系统抗震救灾英雄集体。受到了中共中央政治局常委李长春和卫生部党组书记、副部长高强同志、卫生部部长陈竺的高度赞扬。

5月24日，温家宝总理来院看望伤员，慰问医务人员时说：“你们做了大量工作，最多的时候医院收治伤员近2000多名，而且救治率很高，这就表明我们华西医院不仅有崇高的道德，而且有精湛的技术”。